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记者:
Why do you consider 2007 a "turning point"for Actelion? 
为什么您认为2007年对Actelion是个转折点?
福克斯:
We are at a critical stage in the growth and evolution of our company.If we grasp the new opportunities ahead of us and make the most of them, we have the potential to become the next Amgen or Genentech.Actelion has the necessary assets to make that leap—
我们公司的成长和发展正处在一个关键阶段，如果我们抓住了摆在前面的新契机，充分利用这些基于，我们就有潜能成为下一个Amgen 或者Genetech, Actelion有足够的资本去完成这个飞跃，财务独立—我们新产品的销售额很快将达到十亿瑞士法郎，遍布全球的专业市场营销机构，行业中最好的供销途径，以及总部新建的一流R&D设备.然而.最重要的资源就是我们员工的精力.责任感和创新性.
记者:
What makes company culture so important at this point of time?
为什么此时公司文化显得如此重要?
福克斯:
Culture is something that can`t be bought or created overnight-it is the unique, intangible quality that distinguishes one company from another.Actelion`s culture is built on the pillars of innovation, open communication,trust and teamwork,and achieving r
文化是一种不能用钱购买或一夜之间创造出来的东西—正是由于它的独特和无形的特点，一个公司才会区别于另一个公司，Actelion的文化建立在创新、坦诚交流、信任、合作和取得成果的支柱之上，我们的公司文化也是指导我们进行日常商业决策的指南针。